风险管理框架和目标
集团风险Fortum政策提供了一个风险管理框架,其目的是有效地支持业务管理风险,确保符合有关规定。集团风险政策描述Fortum的风险管理系统的主要功能包括原则、流程和责任管理风险,如果实现,可能对Fortum产生实质性的负面影响的当前或未来的业务操作,声誉,员工、环境或第三方。
风险管理系统设计支持Fortum董事会,审计和风险委员会,Fortum执行管理以及履行职责中最重要的业务和风险管理的关系。风险管理体系的目标是:
- 支持Fortum董事会和Fortum管理(FEM)在集团的发展战略,
- 支持业务战略的执行,
- 支持业务在既定目标的完成在可接受的风险水平,因此Fortum满足金融承诺不破坏的能力,
- 确保理解Fortum的重大风险和不确定性,
- 支持预防事故,严重影响员工的健康和安全或第三方,和事件在Fortum产生实质性影响的资产,声誉或环境。
风险管理组织
Fortum集团董事会批准风险政策,总裁兼首席执行官批准Fortum的风险管理指令包括指令为企业风险管理设定了最低要求管理风险在所有类别。此外,还有特定的指令覆盖风险商品市场风险,交易对手信用风险和流动性风险适用于所有Fortum。Fortum的部门和企业功能风险问题手册和指导方针,根据需要,详细如何组织风险政策和相关风险管理指令实现在他们的组织。
风险管理
从源的主要原则是风险管理,这意味着每个经理负责管理风险,出现在他们的业务操作。对于每个风险,风险所有者分配,以确保适当的缓解措施来应对风险。
Fortum审计和风险委员会(电弧)负责监视公司的风险管理系统的效率,和每年回顾集团风险政策和集团重大风险和不确定性。企业风险,一个独立的控制功能由首席风险官(CRO)向首席财务官报告,提供指导,方法和工具支持业务在运行一个高效的风险管理过程。负责公司风险评估和报告风险管理成熟度的监测和报告的组织和Fortum有限元的材料风险敞口,电弧和董事会。
